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服務人才外包
Personnel Outsourcing

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軟件人才外包服務人員外包

  

服務人員外包的價值

    人事管理便捷 —— “用人不養人”,減少固定人員數量。

    降低用人成本 —— 節省用人單位招聘和管理的時間、費用,綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

    避免人才流失 —— 人事檔案由九思軟件集中管理,用人單位不用擔心人才流失和“跳槽”。

    減少人事和勞動糾紛 —— 用人單位可以轉移勞資風險,避免與被聘用人員在人事和勞動關系糾紛。

 

 

業務流程

      1、需求分析

           初步了解雙方意向需求,明確目標,規范雙方在托管期間的權利和義務;

      2、制定計劃

           雙方研究、協商勞務派遣方案內容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

      3、實施招聘

           外派員所屬中心/部門:根據項目實施、部門(項目)人員情況,分析資源差距明確人力需求;選擇招聘相關技術人才,評估人員能力,管理人員培訓;建立工作流程,統一工作標準。

      4、關系維護

           嚴格按照業務外包管理制度規定的業務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容制定實施方案,避免將核心業務外包,同時確保方案的完整性。以及確保雙方權利和義務,服務和質量標準,保密事項,費用結算標準和違約責任等。

      5、員工管理

           員工管理人的管理的外包主要包含兩部分,首先是人的工作管理,外包情況下(含派遣用工)工作管理由企業自行管理。其次是人的人事管理,是指員工的招聘、培訓、薪酬個稅、社保福利、績效考核、工傷以及勞動糾紛等伴隨著外包的合作,這些管理工作也交由外包公司進行管理。

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